직원 동기부여 전략: 목적 일치로 높이는 생산성과 직원 경험

목적은 우리가 존재하는 이유를 말해줍니다. Google이나 Chevron과 같은 많은 유수의 조직들이 기업의 목적을 강조하기 위해 사명(Mission)을 내세우지만, 구성원 개개인의 목적은 종종 간과되곤 합니다. 조직이 성장하기 위해서는 회사의 목적과 구성원의 목적 사이 간극을 좁히고 '목적 일치'를 이루는 것은 중요한 일 입니다. 그렇다고 해서 마치 부모가 아이에게

글로벌 탑티어 회계법인 'PwC' 조직문화 개선 사례

목적 지향적인 조직 문화를 구축하는 것은 구성원이 무엇에 동기부여되는지를 이해하는 것에서 시작됩니다. 구성원들이 목표 지향적인 작업에 가장 많은 동기부여를 받는지, 아니면 조직의 더 큰 사명을 각 작업에 적용하는 것에서 보람을 느끼는지를 파악하는 것이 중요합니다. 이는 리더가 조직의 가치와 목적을 강조하며, 구성원들이 더 큰 목표에 연결되어 있음을 인식하게 만들 때 효과적입니다.

코칭리더십, 리더를 코치로 만들어라!

과거에는 대부분의 사람들이 기술, 기능 또는 전문 분야에서 전문성을 쌓아 성공적인 경력을 시작했습니다. 그 당시에는 일을 잘한다는 것이 곧 '정답을 알고 있다'는 의미였죠. 이런 능력을 인정받으면 점차 승진해, 결국 인사 관리직에 오르게 되었습니다. 그때는 부하 직원들도 같은 답을 가지고 있는지 확인하는 것이 관리자의 중요한 역할이었습니다. 급격한 변화에

조직의 성공을 위한 기업 목적과 조직문화의 조화

💡이 콘텐츠에서는 기업의 목적과 조직 문화가 조화롭게 연결될 때 조직이 얼마나 강력한 성과를 창출할 수 있는지를 설명합니다. 명확한 목적 설정이 왜 중요한지, 중간관리자들이 어떤 역할을 해야 하는지, 그리고 조직 내에서 어떻게 지속적인 커뮤니케이션을 통해 목적과 문화를 일치시킬 수 있는지에 대해 다룹니다. 기업의 목적의 중요성과 조직 내 역할 기업의 목적은 단순한

Leadership

직장에서의 동기부여: 팀 생산성을 높이는 리더의 역할

다양한 기업의 리더들과 대화를 나누다 보면, 한 가지 공통된 고민이 있습니다. 바로 '팀원들의 성과를 높이기 위한 동기부여 방법' 입니다. 현대 기업 환경에서 팀의 성과는 리더의 핵심 역할로 자리 잡았으며, 이는 피할 수 없는 중요한 과제입니다. 자기결정성 이론의 창시자인 에드워드 데시는 말합니다.  "어떻게 하면 남들에게 동기를 부여할 수

제프 베조스 등 181명의 CEO가 선언한 새로운 기업 목적: 이윤을 넘어 사회적 책임으로

💡이 콘텐츠에서는 현대 기업 경영의 핵심으로 떠오른 목적 중심 경영의 중요성을 조명합니다. 유니레버, 파타고니아, 레고와 같은 글로벌 선도 기업들이 어떻게 기업의 목적과 구성원의 목적을 일치시켜 지속 가능한 성과를 이끌어냈는지, 그 구체적인 방법과 성공 사례를 통해 알아봅니다. 기업의 목적이 단순한 선언에 그치지 않고 실제 경영 전략에 깊이 뿌리내려야 함을 강조하며, 이를

직장인을 위한 일의 의미와 목적 찾기

아침에 눈을 뜨면 회사에 가기 싫은 적 있으신가요? 사람들은 많은 시간을 직장에서 보내며 반복되는 삶 속에서 우리가 하는 일의 진정한 의미를 잃어버리기도 합니다. 자신이 왜 이런 일을 하고 있는지, 자신이 정말로 가치 있는 일을 하고 있는지, 여러 의문점이 마음 한구석에서 울려 퍼질 때가 있죠. 일의 의미를 찾는다는 것은 단순히 좋아하는

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직원 몰입도 향상을 이끄는 방법, 목적의식 발견시키기🎶

💡이 콘텐츠에서는 Google, NASA, Coca-Cola와 같은 글로벌 기업들이 직원 몰입도를 높이고 조직의 장기적인 성공을 촉진하기 위해 투자하고 있는 목적의식 코칭에 대해 모든 것을 알려드립니다. 빠르게 변화하는 현대 조직 환경에서 구성원은 단순히 생계를 유지하는 곳으로서의 직장을 넘어, 의미 있는 가치를 창출할 수 있는 공간을 기대하고 있습니다. 이러한 기대 속에서 우리가 주목해야

우리 팀 막내가 일잘러가 된 비밀, 팀장님의 '권한위임'

"농구, 좋아하시냐구요?" 얼마 전 (사실 이미 꽤 오래전부터) 선풍적인 인기를 끌었던 농구 만화에서 주인공이 농구를 접하게 되는 장면에서 나왔던 대사입니다. 추억이 방울방울하신가요? 기골이 장대한 주인공에게 한 여학생이 질문을 합니다. 그 질문에 대한 답이 결국 주인공을 농구로 이끌었고, 국경을 초월한 스토리에 지금까지 많은 분들이 열광을 하고 있습니다. 오늘은 농구

성공하는 조직을 만드는 리더의 위닝 멘탈리티(Winning Mentality)

빠르게 변화하는 요즘 시대에 리더로 살다보면 좌절은 피할 수 없습니다. 성과가 저조한 프로젝트, 다면평가에서 받은 부정적인 피드백, 비즈니스 보고서의 노골적인 거부 등 이러한 상황은 종종 "내가 망쳤어!"라는 생각으로 이어집니다. 하지만 소위 '실패'가 실제로는 업무적 그리고 개인적으로 크게 성장할 수 있는 촉매제가 될 수 있다고

구성원의 성공을 돕는 리더의 피드백 스킬

피드백을 왜 잘해야 할까? “우리 회사 구성원의 퍼포먼스가 향상되고 있는데?” 이러한 느낌을 받으려면 어떤 변화가 있어야 할까요? 조직에서는 혼자 고민하고 해결하는 것보다 동료와 소통하고 상사에게 의미 있는 피드백을 받을 때 더 빠르고 효과적으로 역량이 향상되는 것을 볼 수 있습니다. 하지만 아직도 대부분의 조직에서는 피드백을 평가 시즌 중에만 진행하는데요, 그렇다 보니

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팀을 성공으로 이끄는 리더의 6가지 코칭 스킬

하버드 경영대 교수 Boris Groysberg에 따르면 최근 몇 년 동안 명령과 통제를 통한 하향식 리더십 모델은 점점 더 실용성이 떨어지고 있으며, 현명한 리더는 지위를 이용한 명령보다는 사람 대 사람으로서의 편안한 소통을 하는 것으로 나타났습니다. 시대의 변화에 기업은 관리자에게 구성원 개개인의 고유한 요구 사항을 듣고 해결하는 코칭 리더십을 요구합니다. 칭찬, 지원,

Leadership

코칭, 심리상담, 멘토링의 차이점 : 요즘시대 리더를 위한 지원

코칭, 심리상담, 멘토링의 차이점 전례 없는 변화의 속도 속에 사는 요즘 시대 일하는 사람에게는 지원이 필요합니다. 특히 처음 리더가 된 구성원은 무엇에 집중하고, 어떠한 것부터 시작해야 할지 고민이 많으며, 이런 내적 고민이 지속될 때 고성과자였던 구성원이 리더로서의 성과는 떨어지는 모습을 볼 수 있습니다. 실제로 요즘 시대 리더들은 성장, 멘탈케어, 웰니스에

Leadership Featured

리더에게 코칭이 필요한 7가지 이유

요즘 시대 조직에서는 코칭이 구성원과 비즈니스의 발전에 있어 귀중한 도구로 자주 언급되고 있습니다. 삼성전자, SK, LG 등 국내 대기업은 이미 수 년 전부터 사내 코치 양성과 코칭 리더십을 강조하고 있으며, 스타트업에서도 구성원의 고민을 듣고 해결하기 위해 코칭을 접목한 1on1이 필수처럼 여겨지고 있습니다. 코칭 연구소(Institute of Coaching)에 따르면, 코칭을

업무에 치이는 당신! 목표의 우선순위를 설정해봐요!

“할 일은 많은데 뭐부터 해야 할지 모르겠네요. 우선 순위에 대해서 생각해 볼 시간이 필요한 것 같아요.” - oo기업 CTO 타임푸어(Time poor)는 점차 보편적인 사회 현상이 되고 있습니다. 하고 싶은 일과 해야 할 일은 많아지는데 우리가 가지고 있는 시간이라는 자원은 더 이상 늘어나지 않기 때문이지요. 얼마 전 한 스타트업의

2023년 코칭 트렌드는 무엇일까?

코칭은 스포츠 선수에게 잘 어울리는 단어였다. 하지만 지금은 스포츠라는 울타리를 넘어 비즈니스, 라이프, 웰니스, 커리어 영역에서도 코칭이라는 단어가 어색하지 않는 시대가 됐다. 그 예로 2022년 국내 코칭 콘퍼런스에는 1500명~2000명의 인원이 참여했고, 한국 코치협회에서 발급하는 코칭 자격증을 가지고 있는 코치가 점차 늘어나고 있으며, 대기업에서는 사내 코치 양성 프로그램을 운영 중이다.

코칭이 무엇인지 궁금한 당신에게

코칭을 처음 접하게 되면 이것저것 궁금한 것들이 생깁니다. 한국에서 코칭은 아직 '포지셔닝'되지 못했죠. 그래서 코칭이라고 하면 상담, 컨설팅, 멘토링 등과 매우 혼돈이 됩니다. 그래서 준비했어요. 이제 코칭이 무엇인지 그 활용성을 중심으로 하나씩 설명드릴게요. 코칭은 크게 2가지 용도로 활용이 가능합니다. [심리적인 난관을 극복한다] 우리는 회사 생활을 하면서 여러

제대로 된 목표설정이 인재의 리텐션을 높인다

요즘 기업 인터뷰를 해보며 구성원 모두가 일을 즐기는 팀의 공통점은 모두가 몰입을 하기때문이라는 것을 알게 되었다. 팀에서 새로운 프로젝트를 시작할 때 첫번째로 공동의 목표를 설정하고, 목표를 달성하기 위해 무엇부터 해야 할까 고민한다. 그리고 문제점을 찾아 해결할 수 있는 기능 개발을 하다보면 끝을 맺고 보람을 느낀다. 하나의 목표를 설정하는 것이 중요한

미래가 불확실할 때 읽어보면 좋은 말

CEO는 불확실성과 싸워야 합니다. 미래는 아무도 확신할 수 없지요. 비즈니스는 기대감으로 시작했을지 모르지만 그 과정은 불확실성의 연속입니다. CEO에게는 불확실성을 견디는 힘이 필요하죠. 심리학의 연구 결과(오영아, 정남훈, 2011)에 따르면 불확실성을 참는 힘이 부족하면 경험을 회피하거나 평소보다 걱정을 많이 하게 되는 것으로 나타났습니다. CEO가 불확실성 때문에 의사결정을 회피하거나 불안하고 걱정하는

CEO 는 무슨 고민을 할까?

CEO들만 모이는 커뮤니티 같은 곳들이 있죠. 그중 하나가 **씨오톡**이라는 곳입니다. 기업의 대표들이 속 터놓고 이야기 하는 곳에서는 CEO가 어떤 고민들이 있는지 한번 조사를 해봤어요. 빛이 밝으면 그림자는 어두운 법 CEO의 익명 게시판에 올라온 고민 글 95건을 분석한 결과 크게 6가지 고민 카테고리가 나왔어요. 물론 정성적인 분석이기 때문에 이런 고민을

스타트업 온보딩에서 던지는 질문

신입 직원 오리엔테이션, 직무 적응, 교육 등을 가리켜 온보딩이라고 한다. 기업마다 온보딩을 하는 이유가 있겠지만 그 중 하나는 좋은 인재를 회사에 오래 머무르게 하는 것이다. IT리서치 기업인 가트너의 제이미 콘은 좋은 온보딩 경험은 장기 근속에 영향을 준다는 점을 강조했다. 회사를 떠나는 사람들의 대부분은 온보딩 경험이 혼란스러웠거나 실패라는 평가는 내렸다는 설문

Leadership

회사의 목표를 얼라인 하는 3단계 프로세스

리더십 한 스푼 15초 요약 기업의 목표를 구성원에게 제대로 얼라인 시키지 못하면 불완전한 의사결정, 리소스 낭비, 조기 퇴사 등 다양한 문제가 발생한다. 이를 해결하기 위해 동기부여, 구체적인 목표 설정, 구성원 참여를 활용해 목표를 얼라인 시킬 수 있는 팁을 드립니다. 첫 번째로 구성원의 성장에 대한 갈망 수준을 체크하고, 이 부분이 부족하다면